Ririh dan ruang merah muda: Bagaimana investasi pada fasilitas menyusui memberikan manfaat bagi pekerja, bayinya, dan bisnis

Kisah Ririh

Berjongkok di toilet kecil berbahan beton di sebuah pabrik garmen yang ramai di provinsi Jawa Tengah, Indonesia, Ririh membuka kancing blus bermotif bunga dan mengeluarkan pompa ASI manualnya. Ruangannya tidak nyaman dan tidak terlalu higienis, tapi dia tetap bisa melakukannya.

Saat itu tahun 2014 dan Ririh baru saja kembali ke pekerjaannya sebagai operator pemotongan setelah kelahiran anak pertamanya dan bertekad untuk menyediakan susu sendiri untuk bayinya, sadar bahwa itu tidak hanya yang terbaik untuk kesehatan gadis kecil itu, tetapi juga ekonomis. pilihan bagi keluarganya.

Terlepas dari keyakinan Ririh, kurangnya fasilitas pompa ASI di tempat kerjanya membuat proses menyusui menjadi sulit, dan dia enggan untuk menggunakan susu formula lebih awal dari yang diinginkannya.

“Tantangannya jadi terlalu berat,” kata Ririh sedih.

Tiga tahun kemudian, Ririh yang berusia 27 tahun kini telah bekerja di pabrik selama hampir sembilan tahun dan melahirkan anak keduanya, laki-laki. Gambarnya terlihat sangat berbeda.

Selama istirahat berbayar, Ririh menuju ke ruang khusus menyusui pada waktu yang dia inginkan, selama dan sesering yang dia butuhkan. Ruangan tersebut dicat dengan warna merah muda ceria dan dilapisi dengan kursi-kursi yang nyaman serta pamflet informasi berwarna-warni dalam bahasa lokal, Bahasa Indonesia. Musik santai diputar dengan lembut dari pemutar CD di sudut.

Lebih dari 95 persen dari 14.500 pekerja pabrik adalah perempuan sehingga—mungkin tidak mengejutkan—tujuh atau delapan perempuan lainnya datang dan pergi ke ruang menyusui sementara Ririh ada di sana, menuju ke lemari es untuk menyimpan ASI dalam botol yang diberi nama mereka. meninggalkan.

Di dekat klinik medis, empat perawat berdedikasi dan dua dokter bekerja secara bergiliran untuk menjawab pertanyaan pekerja dan memberikan pemeriksaan. Program pemberian ASI secara peer-to-peer juga memberikan konseling kepada perempuan selama kehamilan dan setelah melahirkan, menyebarkan kesadaran tentang manfaat menyusui melalui kunjungan langsung dan pengumuman pada pukul 10 pagi melalui interkom pabrik. Bahkan ada yoga pra-kelahiran saat makan siang yang ditawarkan dua kali sebulan.

“Saya merasa sangat didukung tidak hanya oleh keluarga tetapi juga oleh manajemen dan semua orang di sekitar saya di tempat kerja,” kata Ririh. “Saya berencana untuk menyusui sampai anak saya berusia dua tahun.”

Perubahan didorong oleh dialog

Perubahan mencolok ini hanyalah satu dari beberapa perubahan yang dialami pabrik Ungaran Sari Garments dalam beberapa tahun terakhir. Perbaikan ini telah membuat mereka berhasil memenangkan persaingan dengan perusahaan internasional terkenal seperti Ann Inc. dan PVH (yang memiliki merek seperti Calvin Klein dan Tommy Hilfiger) serta pengakuan sebagai salah satu pabrik berkinerja tinggi pertama di Better Work Indonesia.

Agar dapat dikategorikan oleh Better Work sebagai pabrik berkinerja tinggi, Ungaran harus menunjukkan tidak hanya tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap standar ketenagakerjaan nasional dan internasional, sistem manajemen tempat kerja yang efektif dan komitmen penuh terhadap pembelajaran staf, namun juga dialog tingkat lanjut antara pekerja dan manajemen.

Dan dialog pekerja-manajemen inilah yang tampaknya berada di balik fasilitas modern di Ungaran dan perubahan-perubahan yang dialami langsung oleh Ririh.

Timbul Juriyah, Pengawas Gudang sekaligus Ketua Program Pendidik Sebaya Menyusui, menjelaskan. “Salah satu tim sayalah yang menginspirasi saya untuk mengadvokasi program menyusui di pabrik. Dia datang kepada saya untuk mengeluh, jadi saya membawa masalah ini ke rapat bulanan komite pekerja-manajemen dan meminta tindakan.” Di Indonesia, komite seperti ini diwajibkan oleh undang-undang nasional.

Seperti halnya di seluruh Indonesia dan tujuh negara lainnya, Better Work mendukung komite manajemen pekerja seperti Timbul melalui kunjungan konsultasi rutin, pelatihan, dan dengan berbagi alat serta pendekatan yang telah dicoba dan diuji dari pabrik lain. Hal ini terjadi karena penelitian program dan pengalaman lapangan telah dengan jelas menunjukkan bahwa pemilihan perwakilan komite yang bebas dan adil, iklim saling menghormati dan mekanisme konsultasi memberikan manfaat bagi pekerja dan dunia usaha.

Lebih baik untuk bisnis, lebih baik untuk bayi

Hal ini jelas terlihat dalam kasus Ungaran.

Pabrik dengan cepat menyetujui permintaan komite untuk fasilitas yang lebih baik, kemudian menggunakan survei tahunan untuk mendapatkan masukan dari pekerja dan secara progresif meningkatkan layanan bagi pekerja yang hamil dan menyusui.

Etos perusahaan ini memprioritaskan kesejahteraan pekerja, namun tetap saja manfaat bagi keuntungan merupakan kunci dukungan manajemen. Dan, di sebuah perusahaan yang memiliki 12.100 mesin dan menghasilkan 2,45 juta potong pakaian setiap bulannya, mungkin tidak mengherankan jika angka tersebut menjadi hal yang penting.

“Dengan diterapkannya program kesejahteraan perempuan, tingkat ketidakhadiran dan pergantian karyawan telah menurun dan tetap berada pada tingkat yang rendah. Omset saat ini antara 1,7 dan 1,8 persen.” kata Nur Arifin, yang mengepalai departemen Sumber Daya Manusia di pabrik tersebut.

“Saat pekerja merasa dirinya berarti, kami melihat mereka bekerja dengan lebih antusias. Mereka menaruh hati mereka pada pekerjaan dan memberikan komitmen penuh kepada perusahaan. Dengan semakin banyaknya pekerja yang loyal dan berdedikasi maka produktivitas perusahaan otomatis meningkat. Jika kita melihat sejarah perusahaan kita, kita dapat melihat dengan jelas hal ini: ketika kita mulai pada tahun 1975, kita hanya memiliki 200 karyawan; saat ini, kami memiliki sekitar 14.500.”

“Ketika kami menjaga karyawan kami, maka karyawan juga akan menjaga bisnis kami,” Nur merangkum. “Berdasarkan sikap ini, pelanggan melihat kami sebagai mitra bisnis yang baik. Inilah yang kami sebut dengan piramida kesuksesan: karyawan senang, pelanggan senang, dan manajemen senang.”

Saat Ririh menyelesaikan pekerjaannya sehari-hari, dia melewati ruang menyusui berwarna merah muda untuk mengambil susu yang dia peras sebelumnya dan meninggalkan pabrik. Saat malam tiba dan Ririh, Timbul, dan Nur pulang ke keluarga mereka, mereka semua terlihat puas dengan kesibukan mereka sehari-hari. Tapi tidak ada yang lebih bahagia daripada putra Ririh ketika ibunya datang membawa makan malam.

Better Work adalah program unggulan Organisasi Perburuhan Internasional PBB, yang dikelola bersama oleh International Finance Corporation, yang merupakan anggota Grup Bank Dunia. Better Work menyatukan pemerintah, pengusaha, pekerja dan merek internasional untuk meningkatkan kondisi kerja dan daya saing dalam industri garmen global.